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郭老师  

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在财务若干的工作中,从哪里突破效果相对好呢?那就是财务分析。财务分析与报告是财务部门最重要的工作,也是财务成果有效性的重要体现。下面就有大神总结了财务分析报告中常见的几大问题,希望对大家有帮助。

1、立足点不清,把报告写成下对上的汇报

2、机械套用模板,不考虑自己的实际是否与模板匹配

3、把握不住重点,没能重点揭示根本性问题

4、分析一旦揭示出了公司最根本的问题,就需要对此问题进行专项的、深入的分析。譬如,公司资金链紧张,主要是因应收账款过度膨胀造成的。揭示这一问题后,专项分析就应定位在如何限制新增应收账款、如何清收前期应收账款、如何制定赊销政策与进行客户评级。这样娓娓道来,才能首尾呼应,让分析报告富有逻辑性。要是揭示出的问题与专项分析风马牛不相及,做出的财务分析必然会与业务实质两张皮。
5、财务分析报告中,我们经常能看到此类话语,“公司利率下降了20%,

7、预测的准确性差,无法优化公司的资源配置

财务分析报告在结尾处往往要对全年的经营指标结果进行预测。 预测准确
8
任务令表述不清晰,改进措施空泛
对出现问题的原因分析清楚后,就需要提出解决思路了。如果能在分析报告中让解决问题的思想落地,这等于把财务分析推进到了经营分析的高度。既然是期望解决问题,责任就要落实到人,要有明确的解决措施,要有完成任务的时间节点。空洞的任务令诸如,“措施:加强市场推广;责任人:销售部全体”。可执行的任务令应做到措施就是行动方案,如“在当地电视台投放xx分钟的广告,每月选择一个万人社区进行一次路演推广”,责任人可以追责、可以负责,时间节点是考核的依据。
9
前后期任务令无闭环,丧失应有价值
财务分析应该是持续进行的,按月度或季度完成。这就要求前后月度或季度的分析报告应相互呼应,特别是上一期的任务令在本期要有验收,是否都完成了,为何有的没有完成,未完成的本期是否需要继续推动,这些都应该在报告中体现。如果报告中对此不做要求,责任落实可能就是一句空话。如果财务分析不能改进工作,不能成为管理的工具,分析报告将成为会计人自说自话,而丧失应有的价值。
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